Fuente: Gallup 

Por: Marco Nink, Líder  regional de investigación  y  analíticos de Gallup's en EMEA.

La mayoría de las empresas quieren ser más ágiles, pero el 59% no tiene los atributos culturales, que van desde la voluntad de compartir conocimientos hasta la rápida toma de decisiones, que son fundamentales para la agilidad. 

Gallup desarrolló una encuesta para ayudar a las empresas a comprender y mejorar la agilidad en sus organizaciones.

Se entrevistaron a más de 5.500 trabajadores estadounidenses y 4.000 europeos sobre su percepción de cultura de agilidad en su organización.

El cuestionario constaba de 2  preguntas simples: 

1.- "En mi empresa, tenemos las herramientas y los procesos adecuados para responder rápidamente a las necesidades comerciales".

2.- "En mi empresa, tenemos la mentalidad adecuada para responder rápidamente a las necesidades comerciales".

Los empleados que pueden responder afirmativamente a estas dos preguntas, según el estudio, tienden a estar de acuerdo en que sus empresas también tienen ocho atributos culturales.

Factores que impulsan la agilidad: 8 Atributos culturales 

1.       Cooperación

2.       Rapidez  en la  toma de decisiones

3.       Tolerancia a la experimentación

4.       Empoderamiento

5.       Adopción de la tecnología

6.       Simplificación

7.       Compartir conocimientos

8.       Foco en  la innovación

Esos ocho factores trabajan juntos y deben evolucionar en paralelo.

En un estudio aparte, la mayoría de los líderes dijeron que la agilidad es un método crucial para entregar productos al mercado y mantenerse por delante de la competencia. Sin embargo, más de la mitad de los encuestados no experimentan los fundamentos de la agilidad en su trabajo.

Claramente, la mayoría de las empresas quieren ser más ágiles. Pero la mayoría de las empresas no parecen tener la cultura para respaldar esto.

En diversos estudios se ha destacado que los fundamentos culturales y de procesos que respaldan los marcos ágiles son escasos en muchas empresas.

Reflexión: ¿Cuantas veces como  organización sabemos que requerimos cambiar, pero no sabemos por dónde empezar?  ¿O pensamos que  ser ágiles significa aplicar metodologías ágiles  vs cambiar la modelos mentales,  habilidades y comportamientos?

En B2V contamos con varios casos  de éxito y herramientas para el desarrollo de la cultura de  cambio y la cultura ágil, definición de una visión de cambio con propósito y del liderazgo ágil que  permite la transformación a medida y deseada.

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