Abrazando la agilidad
Las prácticas ágiles se centran en otorgar a los equipos e individuos la responsabilidad de su trabajo.
Las prácticas ágiles se centran en otorgar a los equipos e individuos la responsabilidad de su trabajo.
Gestión es hacer las cosas bien; el liderazgo es hacer las cosas correctas.
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La confusión generada por estos dos constructos, su clarificación y delimitación...
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El estadounidense Gary Hamel y el indio C.K.
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Las prácticas ágiles se centran en otorgar a los equipos e individuos la responsabilidad de su trabajo.
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Cultura y Clima organizacional La confusión generada por estos dos constructos, su clarificación y delimitación...
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El mapa viejo NO funciona para conquistar nuevos territorios El estadounidense Gary Hamel y el indio C.K.
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La misión como inspiradora de cambio La misión de una empresa (que debería durar por lo menos 100 años) no debe ser confundida con metas específicas o estrategias de negocios (que deberían cambiar muchas veces en 100 años).
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¿Cuándo es tiempo de cambiar? Es tiempo de cambiar cuando ya nada te asombra, cuando todo te da lo mismo, cuando ya no sonríes como antes, cuando dejas de sorprenderte, de amar, de soñar; ahí es cuando tu vida necesita un cambio.
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La gerencia del cambio organizacional Ante un proceso de cambio organizacional o de reconversión de actitudes, el papel del gerente debe ser el de Líderar el cambio mismo, convirtiéndose en un visionario, un estratega y un excelente comunicador e inspirador de todos aquellos aspectos...
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¿Por qué cambiar? Mucha gente dentro del mundo empresarial, se pregunta: ¿Por qué cambiar? ¿Cómo es posible que siendo yo exitoso hoy, no voy a poder serlo en el futuro? Estas y muchas otras interrogantes se las hacen los capitanes de empresa, directores y gerentes, día tras día.
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