- Taller Fundamentals de "Change Management"
- Taller Fundamentals "Liderar el cambio"
- Entrenamiento Practitioner “SER un agente de cambio y agilidad”
- Entrenamiento Practitioner “SER un Líder Coach de cambio”
- Taller Fundamentals “SER Ágil para integrar metodologías ágiles”
- Taller Fundamentals “SER un Líder Ágil”
- Entrenamiento Management 3.0 En Acción
- Entrenamiento Practitioner “SER un Líder Ágil"
- Taller Fundamentals de “Transformación digital”
- Diplomado Líder Coach
- Diplomado en Competencias Gerenciales
- Taller Fundamentals “SER un Líder para la transformación digital"
- CreSER
Entrenamiento Practitioner
“SER un agente de cambio y agilidad”
Este entrenamiento permitirá al participante conocer el proceso de 8 pasos para llevar a cabo un cambio y tener éxito, entendiendo que la clave de un proceso de cambio es estar abierto al cambio, conocer cómo podemos vivir el cambio y contar con las herramientas para comprometerme con el mismo. El proceso para SER ágil requiere conocer los pilares de compromiso, colaboración y comunicación y sus competencias asociadas, donde apoyaremos en el desarrollo de las más relevantes. Cuenta con ejercicios lúdicos y de interacción.
Dirigido a: Toda persona que requiera lleva a cabo un cambio y un proceso de transformación ágil para ontar con herramientas que le permitan vivir en un mundo complejo y a partir de allí acompañar a otras personas en el proceso.
Carga horaria: 36 horas, divididas en 12 módulos de 3 horas cadda uno.
Modalidades: Virtual en línea impartido por dos coaches de equipos con experiencia en talleres virtuales.
Idioma: Curso dictado en español y material en español
Precio: Pregunte por el costo, descuentos pronto pago y cantidad de participantes.
Al contratar este curso, Usted recibe:
- 12 módulos virtuales de 3 horas cada uno donde en cada uno la dinámica es: conocer la teoría, autoconocimiento sobre el tema, ejercicio de aplicación y práctica grupal.
- 5 sesiones de coaching individual (opcional).
- Una carpeta virtual con toda la teoría, la que será entregada por módulos.
- Un test para conocer el nivel de desarrollo de cada una de las competencias para ser agentes de cambio y agilidad
- Diploma de participación descargable luego de acreditar 80% de asistencia y 5 sesiones de coaching (si las ha contratado).
- Ejercicios prácticos para vivir cada concepto
- Conocer sus fortalezas y oportunidades para ser un agente de cambio y agilidad.
- Conocimiento de los pasos a dar para lograr un proceso de transformación cultural.
- Conocimiento y desarrollo de las 20 competencias de agilidad.
- Aplicación práctica de lo aprendido en un caso real de negocios.
Módulo 1: Cambio y gerenciamiento del cambio
- Teorías de gerenciamiento del cambio.
- Competencias de cambio.
Módulo 2: SER agente de cambio
- El agente de cambio.
- Rol del agente de cambio.
- Habilidades del agente de cambio.
- Rol del agente de cambio en cada etapa.
Módulo 3: Agilidad y SER ágil
- El agente de cambio.
- Rol del agente de cambio.
- Habilidades del agente de cambio.
- Rol del agente de cambio en cada etapa.
Módulo 4: Pilares de agilidad
- Los 3 pilares de agilidad:
- Colaboración
- Compromiso
- Comunicación
Módulo 5: Cultura colaborativa
- El agente de cambio.
- Rol del agente de cambio.
- Habilidades del agente de cambio.
- Rol del agente de cambio en cada etapa.
Módulo 6: Pilar de colaboración
- Propósito y objetivos: Consecusión de resultados.
- Empoderar al equipo.
- Liderar en mundo V.I.C.A.
- Desarrollar al equipo.
Módulo 7: Cultura de compromiso
- Cultura de compromiso.
- Orientación al logro.
- Resolución de problemas.
- Toma de decisiones.
Módulo 8: Pilar de compromiso
- Cultura de compromiso.
- Orientación al logro.
- Resolución de problemas.
- Toma de decisiones.
Módulo 9: Construir comunicación
- Modelo OAR ®.
- Comunicación efectiva y asertiva.
- Las emociones en el proceso comunicativo.
Módulo 10: Pilar de comunicación
- Feedback y feedforward.
- Construcción de relaciones.
- Influir en los demás.
- Inspiración e influencia.
Módulo 11: Liderazgo catalizador
- Del líder hacedor al formador de equipos heterogéneos.
- Los roles de liderazgo en procesos de cambio.
- Competencias de liderazgo de cambio.
Módulo 12: Liderazgo ágil
- Competencias claves para el líder ágil.
- Liderar un equipo ágil: mi rol.
- Identificar obstáculos hacia una cultura ágil y empresa ágil.
Al finalizar el curso usted podrá aplicar en su organización y su desarrollo profesional:
- Una metodología de 8 pasos y herramientas para llevar a cabo un cambio y poder ser más ágil en el día a día.
- Acompañar a las personas y los equipos en un proceso de cambio y la transformación ágil.
- Conocimiento y práctica de todas las competencias asociadas a agilidad.
- SER un agente de cambio para su empresa y su vida