“El líder debe proveer al equipo de alineamiento comunicando el QUÉ y de autonomía dejando a este descubrir el CÓMO”

El Liderazgo Ágil es esencial si una organización realmente quiere hacer una transformación a un Negocio Ágil. Es importante conocer y entender los pilares de comportamientos agíles, así como el impacto que tienen para lograr la transformación hacia una cultura ágil, estos pilares son: compromiso, colaboración, comunicación, creatividad e innovación los cuales son clave para poder asegurar que las metodologías ágiles puedan ser implementadas con la gente y que los comportamientos sean ágiles. 

El Liderazgo Ágil es algo que varía y mejora con el paso del tiempo, es por ello, que debemos conocer más sobre las caratericticas y principios para SER, pensar y hacer ágilmente. A continuación te comparto los pricipios más representativos del Liderazgo ágil que debes poner en práctica en el proceso de transformar a una organización en una Ágil. 

9 Principios del Liderazgo Ágil

By; Mastering Leadership: An Integrated Framework for Breakthrough Performance 

and Extraordinary Business Results

1.- Las acciones hablan más que las palabras:

El liderazgo Ágil no trata solamente sobre impulsar y promover el cambio, también trata sobre ser el cambio. Aquellos que lideran con el ejemplo y se involucran directamente con su desarrollo, inspiran a los demás. Esto se da con acciones y no con palabras, como lo dijo Gandhi: “Se el cambio que quieres ver”. Un Líder Ágil busca su autodesarrollo para ser humildes y empáticos al demostrar virtudes como la compasión, amabilidad y cuidado por sus colegas. Los líderes que inspiran trabajan en ellos antes que en los demás.

2. Mejor calidad de pensamiento nos lleva a mejores resultados:

Un Líder Ágil valora los pensamientos de alta calidad que resultan en acciones significativas. Un Líder Ágil observa las situaciones desde muchos ángulos diferentes. Toman datos e información de aquellos más cercanos al problema, lo que ayuda mucho para asegurarse de que están en contacto con la realidad en lugar de confiar solamente en información electrónica para informar su toma de decisiones. Esto también significa el permitir tiempos para pensar y enfoque en los temas prioritarios para un momento específico.

3.Las organizaciones mejoran gracias a la retroalimentación efectiva:

El recibir retroalimentación es comúnmente percibido como una experiencia negativa, así que los Líderes Ágiles lideran el camino al solicitar valientemente retroalimentación significativa, útil y en el momento apropiado de sus pares y colegas. Mientras que pedir retroalimentación es importante, un Líder Ágil se toma el tiempo para asegurar que están respondiendo visiblemente a las sugerencias hechas por sus colegas para así cerrar el ciclo de retroalimentación. Los Líderes Ágiles modelan al dar retroalimentación efectiva que es abierta, honesta y respetuosa.

4. Las personas requieren de propósito y significado para sentir realización:

Un Líder Ágil se enfoca en construir y compartir un entendimiento y propósito común. Existe una visión del cambio que es significativa y aplicable para la organización. El trabajo de un Líder Ágil es permanecer consciente de lo que está en los corazones y mentes de sus colegas, y entonces unificar y alinear esos valores en acciones inspiradas.

5. Las emociones, fundamento para mejorar creatividad e innovación:

Los Líderes Ágiles inspiran a otros al llevar a su mejor versión al trabajo. Entienden que la emoción es una parte importante para la experiencia humana, y cuando los individuos trabajan con sus emociones, pueden lograr más de su potencial. La innovación y creatividad dependen fuertemente en respecto a que el Líder Ágil promueve al ser accesible, abierto, honesto y transparente; esperando lo mismo de los demás.

6. El liderazgo vive en todo lugar dentro de la organización:

Él Liderazgo ágil debe permear todos los aspectos de la organización o de la iniciativa de cambio. Realizando el potencial de liderazgo de todas las personas ayuda a acelerar la habilidad de la organización para aprender y adaptarse. El trabajo de un Líder Ágil es el desarrollar profundidad en la capacidad de liderazgo de la organización al proveer oportunidades para que sus reportes lideren. La mentoría de los líderes de mañana en los principios y prácticas de un líder al servicio teje las semillas para que la cultura Ágil prevalezca.

7.Los líderes ágiles otorgan poder y autoridad apropiadamente:

Un Líder Ágil reconoce que las personas trabajan mejor cuando están habilitadas, comprometidas y energizadas. Empoderar a los individuos es una habilidad necesaria del Líder Ágil mientras que balancean las necesidades y tensiones emergentes de la organización. Los Líderes Ágiles reconocen que el empoderamiento no es un concepto de “todo o nada”. En lugar de esto, es un continuo de comportamiento de liderazgo que responde al contexto actual para el cambio.

8. Las comunidades colaborativas logran más que los individuos:

Los Líderes Ágiles construyen comunidades basadas en mucha confianza, respeto y relaciones de trabajo significativas. Su rol es el proveer a estas comunidades con lo necesario para operar eficientemente y eventualmente permitir que operen con autonomía dentro de ciertos parámetros. El Líder Ágil entiende que el perdón, positivismo, generosidad, humildad y gratitud son parte importante de un ambiente de trabajo sano. El funcionamiento sano del grupo, junto con la preservación de la seguridad psicológica permiten que el Líder Ágil promueva el aprendizaje y desarrollo mientras que balancea los resultados balanceados y desempeño para el beneficio de la organización.

9. Grandes ideas pueden surgir desde cualquier lugar dentro de la organización:

Las personas que están cerca del problema usualmente tienen las mejores ideas para resolverlo. Los Líderes Ágiles se permiten la apertura a la influencia e ideas de otros, sin importar su estatus o posición. Con este propósito, el Líder Ágil se detiene, escucha y da el tiempo para realmente escuchar los pensamientos e ideas de mejora de sus colegas. Aún cuando algunas ideas no son utilizadas, el Líder Ágil promueve un flujo continuo de creatividad al ayudara las personas a entender cuales ideas son útiles y cuales no lo son.

¿Y tu sabes lo que te falta  para SER un  líder ágil? ¿Estas preparado para iniciar la transformación en tu organización, comenzando por la transformación de tu estilo de liderazgo? 

Hoy más que nunca necesitamos entender que para SER, pensar y actuar ágilmente como líderes requerimos desaprender modelos mentales  y comportamientos,  para incorporar nuevos y hací realizar los cambios en el estilo de liderazgo e incluso en el estilo de vida.

Si quieres saber más sobre estas metodologías en B2V SinFronteras contamos con casos de éxito en cambio, agilidad  y liderazgo  y hemos desarrollado entrenamientos en en varias disciplinas asociadas a trasformaciones culturales. 

Informes:  info@b2v-sf.com    /    www.b2v-sf.com

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