Reskilling y Nuevas Competencias en la Era de la Transformación Permanente

Por: Agustin Vidal Papadam y Angie Papadam

"La clave para sobrevivir en un entorno cambiante es la capacidad de aprender y evolucionar constantemente." Charles Darwin

Vivimos en una era de cambios acelerados: transformación digital, nuevas formas de trabajo, automatización, demandas sociales emergentes y un mercado global altamente competitivo. En este contexto, el reskilling (recapacitación) es una necesidad estratégica para individuos, equipos y organizaciones.

Reskilling implica aprender nuevas competencias para afrontar desafíos actuales y futuros, tanto para mantener la empleabilidad y fomentar la adaptabilidad, la productividad y la competitividad.

1. Reskilling de nuevas competencias generales para  dotar a las personas de habilidades transversales que sean útiles en múltiples roles, sectores y escenarios, promoviendo una mentalidad flexible y resiliente.

Competencias clave:

• Aprendizaje continuo: Capacidad de incorporar nuevos conocimientos de manera autónoma y constante.
• Pensamiento crítico: Analizar información, cuestionar supuestos y tomar decisiones fundamentadas.
• Comunicación efectiva: Expresar ideas con claridad, tanto oral como escrita, adaptándose al interlocutor y al medio.
• Colaboración y trabajo en equipo: Integrarse y aportar en entornos diversos, presenciales o virtuales.
• Cultura digital básica: Manejo general de plataformas, datos y tecnologías comunes en el mundo laboral.

Impacto esperado: Equipos más versátiles, personas más seguras ante la incertidumbre y culturas organizacionales más abiertas al cambio.

2. Reskilling de nuevas competencias para el cambio con el objetivo de preparar emocional, mental y conductualmente a los profesionales para entornos laborales volátiles, inciertos, complejos y ambiguos (entornos VUCA).

Competencias clave:

• • Gestión del cambio: Adaptarse rápida y proactivamente a transformaciones organizacionales o contextuales.
  • Resiliencia: Afrontar la adversidad, aprender de los fracasos y mantener el enfoque.
  • Inteligencia emocional: Reconocer, comprender y gestionar emociones propias y ajenas.
  • Toma de decisiones en incertidumbre: Evaluar riesgos, actuar con información limitada y mantenerse ágil.
  • Mentalidad de crecimiento: Ver los errores como oportunidades de mejora.

Impacto esperado: Mayor bienestar laboral, líderes más humanos y equipos con capacidad de adaptación ante la disrupción.

3. Reskilling para aumentar la productividad para desarrollar capacidades que optimicen el rendimiento individual y colectivo, haciendo más con menos, de manera sostenible.

Competencias clave:

• Gestión del tiempo y prioridades: Planificación efectiva, foco y eliminación de distracciones.
• Automatización de tareas: Uso de herramientas digitales para reducir trabajos manuales y repetitivos.
• Metodologías ágiles y Lean: Organización de proyectos en ciclos cortos, con foco en el valor.
• Accountability: Sentido de la responsabilidad y compromiso con los resultados.
• Autoevaluación y mejora continua: Capacidad de revisar el propio desempeño y ajustar en tiempo real.

Impacto esperado: Procesos más eficientes, mejora del clima laboral y resultados tangibles en menor tiempo.

4. Reskilling en competencias para asegurar competitividad y así equipar a las personas y organizaciones con capacidades que aseguren su relevancia y valor en mercados altamente competitivos y digitalizados.

Competencias clave:

• Alfabetización en datos (data literacy): Capacidad para interpretar y usar datos para tomar decisiones.
• Tecnologías emergentes: Comprensión práctica de IA, blockchain, ciberseguridad y automatización inteligente.
• Customer centricity: Diseño y ejecución de experiencias centradas en el usuario o cliente.
• Liderazgo adaptativo: Gestión del talento en entornos complejos y en transformación.
• Sostenibilidad y pensamiento sistémico: Capacidad de ver el impacto social y ambiental de cada decisión.

Impacto esperado: Innovación constante, posicionamiento estratégico y sostenibilidad a largo plazo.

 

En conclusión, hoy en día, con todos los cambios vertiginosos debemos prepararnos. Según el World Economic Forum el 50% de los trabajadores necesitarán reskilling antes  del 2027.

Reflexión: En tu empresa, ¿Cuáles son las competencias que todos deben amprender en el 2025 para ser una empresa competitiva y rentable? La capacitación es una inversión y no un gasto…las empresas que piensasn así son las subsistirán los próximos años.
 

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