Liderazgo en acción: Lecciones de John Maxwell

 

Por: John C. Maxwell

En The 21 Irrefutable Laws of Leadership, John Maxwell define el liderazgo como influencia, nada más y nada menos. Uno de los pilares de su enfoque es la Ley del Tope, que afirma:

“La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona o una organización.”. John Maxwell

Esto significa que el liderazgo actúa como límite superior del crecimiento: Una persona puede tener mucho talento, pero si su liderazgo es limitado (tope bajo), su impacto será también limitado. Así, el desarrollo organizacional está condicionado por el desarrollo del liderazgo en todos sus niveles.

Maxwell enfatiza que el liderazgo no es innato ni exclusivo: Se aprende, se entrena, se practica y se multiplica.

Estilos de liderazgo promovidos por Maxwell

a) Liderazgo Transformacional

Este estilo busca inspirar y motivar a los seguidores para que trasciendan intereses personales y alcancen metas colectivas, contribuyendo a un propósito mayor.

Características:

• Inspiración y visión clara.
• Desarrollo de líderes emergentes.
• Modelaje de conducta: liderar con el ejemplo.
• Estímulo del cambio, la innovación y el pensamiento crítico.

b) Liderazgo Servicial

Parte de la premisa de que servir es liderar. El líder antepone las necesidades del equipo, fomenta su desarrollo integral y cultiva relaciones de confianza.

Características:

• Escucha activa y empatía.
• Humildad y coherencia personal.
• Compromiso con el bienestar del equipo.
• Enfoque en el crecimiento del otro.

Visión integrada del liderazgo

Maxwell sostiene que el liderazgo transformacional y el servicial no son modelos excluyentes, sino complementarios. El líder que inspira también debe servir, y el que sirve transforma. En ambos casos, el liderazgo se ejerce como una influencia positiva con propósito, no como autoridad impuesta por jerarquía.

Conclusión, para Maxwell, el verdadero liderazgo es elevar a otros, actuar con integridad, inspirar con el ejemplo y comprometerse con una causa trascendente. No se trata de cargos ni títulos, sino de la capacidad de generar impacto a través del carácter, la coherencia y la intención de servir y desarrollar a los demás.

Reflexión: ¿Sientes que llegaste a tu tope de liderazgo e identificas cómo desarrollarlo para tener impacto en tu entorno? ¿Cómo ajustas tu liderazgo a esta década y a tu equipo diverso? ¿Debes desarrollar nuevas capacidades para elevar tu liderazgo?

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