Our Business Thoughts
Liderar vs. Gerenciar

Liderazgo y gerencia son dos términos que a menudo se confunden. El lideraz...

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Una buena fórmula = Ser Asertivo +...

Ser asertivo significa expresar pensamientos y sentimientos de forma honest...

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Pensar ÁGIL como una cultura

Cambiar de mentalidad es una decisión individual que requiere de mucha dete...

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Liderazgo en Home Office: No todos tienen las cualidades requeridas.

El liderazgo remoto requiere otras habilidades que el liderazgo en persona. A todos nos llevó un tiempo acostumbrarnos a la nueva modalidad y a los líderes les representó un doble esfuerzo: armar su vida remotamente (como a todos) y aprender a liderar remotamente.

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Principios del Liderazgo ágil para SER, pensar y hacer ágilmente

El Liderazgo ágil,en esencia es la habilidad de liderar efectivamente bajo condiciones de cambio acelerado y complejidad incremental. Ya que esta tendencia afecta a todos los niveles de gestión, es una competencia que es incrementalmente necesaria no sólo en niveles ejecutivos, sino a lo largo y ancho de una organización.

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La transformación hacia un modelo operativo ágil. ¿Cómo SER, pensar y hacer ágilmente?

Entender que para SER, pensar y actuar ágilmente requerimos cambios en el estilo de trabajo e incluso en el estilo de vida. La agilidad en estos tiempos es un requerimiento y cada vez más los líderes reconocen los beneficios de la transformación hacia una cultura ágil.

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¿Cómo retomar la dinámica laboral en la era postcovid?

El CoVID 19 dejó algunas enseñanzasque los expertos en capital humano sugieren tomar en consideración para hacer un retorno eficiente, seguro y que permita un ganar-ganar para las empresas y los colaboradores.

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Design Thinking y Scrum; una pareja perfecta

Design Thinking hace a Scrum más divertido, enfocado y certero, facilita el desarrollo del producto, integra equipos multifuncionales, se centra en las personas y en el cliente, e impacta en favor de una cultura de equipo ágil con una mejor calidad de vida en la organización

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8 atributos culturales que son fundamentales para el éxito en agilidad

La mayoría de las empresas quieren ser más ágiles, pero el 59% no tiene los atributos culturales, que van desde la voluntad de compartir conocimientos hasta la rápida toma de decisiones, que son fundamentales para la agilidad.

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Trabajar en equipos ágiles virtuales

Adaptarnos a una nueva forma de trabajo no es algo pasajero, cualquier plataforma que nos permita comunicarnos a distancia ¿es todo lo que necesitamos? ¿Con eso ya estamos trabajando en equipos ágiles virtuales?

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Una buena fórmula = Ser Asertivo + Ser Resiliente

Ser asertivo significa expresar pensamientos y sentimientos de forma honesta, directa y correcta. Ser resiliente es la capacidad para afrontar la adversidad, lograr adaptarse, e incluso transformarse positivamente a través de ella.

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La Cultura Organizacional con Propósito en el nuevo “Hoy”

En este tiempo de pandemia, tenemos la gran oportunidad de repensar el propósito de organizaciones e individuos para la adaptación permanente a múltiples circunstancias y condiciones. El Propósito debe generar Pasión, debe inspirar ‘Energía’ para movilizarnos y salir adelante.

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Teletrabajo: El rol del Lider

A medida que nos vamos acomodando para trabajar desde casa a tiempo completo, entendemos el rol importante que juegan los líderes con sus equipos virtuales. Con equipos virtuales se requiere un esfuerzo adicional para que el equipo se mantenga cohesionado y se genere una dinámica de trabajo positiva.

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