Our Business Thoughts
Liderar vs. Gerenciar

Liderazgo y gerencia son dos términos que a menudo se confunden. El lideraz...

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Una buena fórmula = Ser Asertivo +...

Ser asertivo significa expresar pensamientos y sentimientos de forma honest...

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Retos del talento humano frente a l...

La importancia en desarrollar en su equipo de trabajo las competencias requ...

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Teletrabajo: El "Mindset" requerido para la era digital

Toda evolución y transformación por la que ha pasado la humanidad (agrícola, industrial, digital), nos ha obligado a adaptarnos rompiendo paradigmas y acogiendo un nuevo mindset. El Mindset de la era digital requiere que nos adaptemos al teletrabajo.

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El Teletrabajo no es ni un premio, ni un castigo. Es sólo una manera diferente de trabajar

Las crisis siempre generan oportunidades, y la que recién estamos viviendo con la pandemia no podía ser la excepción. El teletrabajo fue concebido hace 40 años y aquí estamos practicándolo con mejores resultados y productividad que lo que hubiéramos imaginado a principios del 2020.

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¿Qué hacer para tener colaboradores felices, comprometidos y sin estrés?

Un colaborador feliz es 30% más comprometido y productivo con la organización y su sentido de pertenencia incrementa 10%, de ahí la importancia de identificar qué situaciones son detonantes de infelicidad (estrés, burnout, …) y definir un programa de cultura integral que genere felicidad.

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¿Cómo hacer una empresa atractiva al talento?

Una Propuesta de Valor para el Empleado (PVE) realmente atractiva para atraer y retener el talento debe transmitir al empleado los comportamientos y resultados que la organización espera y, también, lo que le ofrece a cambio de su esfuerzo.

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Retos del talento humano frente a la IA

La importancia en desarrollar en su equipo de trabajo las competencias requeridas para que la IA se convierta en una realidad competitiva para su empresa, por tanto, contar con el talento humano capaz de implementar IA en sus diferentes procesos.

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El liderazgo en la era de la transformación digital

Las empresas necesitan desarrollar nuevas capacidades tecnológicas para poder competir. En procesos de transformación digital, el liderazgo se expresa creando una visión, una nueva realidad que englobe toda la organización.

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¿Por qué cambiar?

Adaptarse es un problema de supervivencia, pero generar el cambio es lo único que nos permite ser competitivos. El modelo de Transformación Estratégica es el modelo de este paradigma del cambio.

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La Gerencia del Cambio Organizacional

El papel del gerente debe ser el de Liderar el cambio hacia si mismo en un proceso de cambio organizacional, convirtiéndose en un visionario, un estratega y un excelente comunicador e inspirador

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¿Cuándo es tiempo de cambiar?

Edward Lorenz se preguntó si los grandes efectos se debían a pequeñas causas; descubre así el efecto mariposa. Si hoy todo te dice cambia, atrévete a ese cambio que puede hacer el gran cambio, grandes cosas se consiguen cuando el objetivo se divide en pequeñas metas.

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La misión como inspiradora de cambio

El poder inspirador de la misión para un cambio constante es muy poderoso, lamentablemente muchas declaraciones de misión se convierten en nada, pero las organizaciones realmente exitosas y visionarias persiguen esa esencia unica que nunca para de estimularles al cambio y el progreso

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