Entrenamiento programa RRHH 4.0 CoCreadores en Acción

El programa está pensado para que los líderes de recursos humanos reconozcan su nuevo rol al pasar a ser co-creadores de la transformación organizacional hacia una organización emergente en el nuevo contexto digital. El contexto cambió, las organizaciones deben transformarse y el área de recursos humanos tiene la enorme oportunidad de pasar del Backoffice a ser un Socio de Negocio de esta Transformación. 

El reconocimiento y comprensión de los desafíos les permitirá comprender que los procesos tradicionales del área deben renovarse, colocando a los distintos actores (colaboradores y clientes) en el centro de sus decisiones, con el objetivo de mejorar sus experiencias. A través de nuevos procesos de atracción, recibimiento, entrenamiento en nuevas competencias, re- evolución del liderazgo individual y grupal, planes de desarrollo personalizado, y muchas otras oportunidades que elevan la propuesta de valor del área poniéndola en el centro de la agenda transformacional.

Este entrenamiento brindará al participante todas las herramientas para diseñar el plan de trabajo del área y del equipo de recursos humanos. La invitación incluye reconocer cómo pasar del backoffice a ser socio del “nuevo juego”, definir el “viaje de la transformación de R.R.H.H.” y “Diseñar el paso a paso de la co-creación y activación de la nueva propuesta de R.R.H.H. 4.0”.

Dirigido a: Todo líder del área de recursos humanos que entendíó que el área y el equipo deben ser parte de la Transformación del Negocio.

Onboarding: 22 de Septiembre de 18:00 a 19:00 hrs.

Inicia: miércoles 2 de marzo del 2022

Carga horaria: 15 Horas (7 módulos de 2 horas cada uno) de 18:00 a 20:00 hrs. México y de 20:00 a 22:00 hrs. Argentina y Chile. Más onboarding (1 hora)

Modalidades: Virtual en línea impartido por dos expertos en procesos de Transformación Cultural y de Negocio.

Idioma: Curso dictado en español y material en español.

Precio por persona (+IVA): 12,000 MXN USD 600 63,000 ARS

Al adquirirlo usted recibe:

  • 7 módulos virtuales de 2 horas cada uno donde en cada uno la dinámica es: conocer la teoría, Autoconocimiento sobre el tema, ejercicio de aplicación en su proyecto y práctica grupal.
  • Diagnóstico y Roadmap para el caso propio de cómo ser Partner Transformacional hacia la Organización 4.0
  • Una carpeta virtual con toda la teoría, la que será entregada por módulos.
  • Diploma de participación descargable luego de acreditar 80% de asistencia.
  • Ejercicios de aplicación para definir el camino particular de la transformación de la organización del participante.

  • Que el participante reconozca el porqué pasar del backoffice a ser Socio del “Nuevo Juego de Negocio”, 
  • Que el participante domine con claridad el “viaje de la transformación de R.R.H.H.” y sus desafíos visibles e invisibles y que pueda “diseñar el paso a paso de la co-creación y activación de la nueva propuesta de RRHH 4.0 aplicable a su propia realidad cultural y organizacional”. 
  • 7 módulos virtuales de 2 horas cada uno donde en cada uno la dinámica es: conocer la teoría, Autoconocimiento sobre el tema, ejercicio de aplicación en su proyecto y práctica grupal. 

R.R.H.H. del backoffice a “Socios del nuevo juego”

  • De la agenda V.I.C.A. a T.I.N.A. y el impacto en el negocio emergente
  • Re-evolucionando la organización hacia la Empresa 4.0
  • R.R.H.H. del backofficce a co-crear “El Nuevo Juego”
  • Desafíos visibles e invisibles de R.R.H.H. para desarrollar una organización ágil
El viaje de la transformación R.R.H.H.
  • De R.R.H.H. 1.0 a R.R.H.H. 4.0
  • Agile for R.R.H.H. y R.R.H.H. for Agile
  • Procesos críticos R.R.H.H. en el 4.0
  • ¿Por dónde empiezo a SER Agile?
Paso a paso de la co-creación de R.R.H.H. 4.0
  • Pasos para la transformación agile. Culture Design Canvas
  • Desarrollar el Climax®
  • El valor de la marca empleadora
  • Los procesos de atracción y hiring
El viaje de la transformación R.R.H.H.
  • Performance management con agilidad
  • OKR´s como herramienta de performance
  • Salario integral
  • 90 días Agile for R.R.H.H
  • Mi caso propio de desarrollo: la empresa y mi equipo

Cada participante trabajará sobre la propia transformación organizacional de su empresa a partir de los desafíos emergentes de su realidad. Contando así con las herramientas precisas para diseñar y activar la Propuesta de Valor como Partner Transformacional de toda la organización. Además diseñará un plan para los primeros 90 días de este Viaje transformacional (incluyendo un análisis profundo sobre el status de madurez del Equipo de R.R.H.H.).