Este entrenamiento permitirá al participante conocer la filosofía de management 3.0, donde la empresa es una comunidad y todos los aspectos crecen. Así como adquirir herramientas nuevas para poder manejar la complejidad, empoderar y buscar que las personas sean disruptivas y parte de la solución. En este entrenamiento trabajará un caso práctico para cambiar sus prácticas actuales de management y así poder manejar la complejidad de manera ágil.

Dirigido a: Líderes – Mandos altos (directores) y medios (gerentes).

Carga horaria: 24 Horas (8 horas por 3 días o 4 horas por 6 días)

Modalidades: Presencial (Mínimo 8 personas y máximo 24) impartido por dos coaches de equipos con experiencia en talleres vivenciales

Idioma: Curso dictado en español y material en español

Precio: Pregunte por el costo, descuentos pronto pago y cantidad de participantes.

Al contratar este curso, Usted recibe:

• 3 días de entrenamiento presencial de 8 horas cada uno
• Un cuaderno de trabajo en español
• Un test de eneagrama para conocer su personalidad
• Una liga para descargar el diploma.
• Ejercicios prácticos para vivir cada concepto
• Herramientas prácticas “Moving Motivators”, “Delegation Poker” y “Kudo cards”
• Desarrollo de un caso real a lo largo de todo el entrenamiento para aplicación de lo aprendido

1. Capacitar a líderes a manejar la complejidad, comprender que es SER ágil y desarrollar los principios de agilidad.
2. Desarrollar a líderes en gerenciar y liderar a un equipo empoderándolo y brindándole herramientas para poder manejar la complejidad, asegurando colaboración y comunicación.
3. Brindar herramientas para desarrollar a los colaboradores y ajustar la estrategia, estructura y procesos para ser más ágiles.
4. Aplicación práctica de lo aprendido en un caso real.

Día 1 ¿Por qué hay que ser ágil?

• Energizar a los colaboradores
• Empoderar a los equipos
• Explicación de caso práctico y asignación de equipos (4 personas por equipo)
• “El rol del líder en la transformación ágil”

Día 2 ¿Y ahora cómo lo implemento?

• Compatibilizar los objetivos y empoderar al equipo
• Desarrollar competencias del líder ágil

Día 3 ¿Con quién lo implemento para asegurar agilidad?

• Redefinir la estructura para ser ágil
• Ser ágil es una forma de cambio: adaptarse, explorar y anticiparse.
• Mejora todo, no imites ni hagas más de lo mismo.
• Presentación del caso práctico “El rol del líder en la transformación ágil”

Al finalizar el curso usted podrá aplicar en su organización y en su actividad profesional:

• Una metodología y herramientas para liderar en tiempos de complejidad.
• Un liderazgo colaborativo, el cual permite empoderar y desarrollar a los colaboradores, entendiendo que procesos, complejidad y agilidad si pueden ir de la mano.