- Taller Fundamentals de "Change Management"
- Taller Fundamentals "Liderar el cambio"
- Entrenamiento Practitioner “SER un agente de cambio y agilidad”
- Entrenamiento Practitioner “SER un Líder Coach de cambio”
- Taller Fundamentals “SER Ágil para integrar metodologías ágiles”
- Taller Fundamentals “SER un Líder Ágil”
- Entrenamiento Management 3.0 En Acción
- Entrenamiento Practitioner “SER un Líder Ágil"
- Taller Fundamentals de “Transformación digital”
- Diplomado Líder Coach
- Diplomado en Competencias Gerenciales
- Taller Fundamentals “SER un Líder para la transformación digital"
- CreSER
Este entrenamiento permitirá al participante conocer la filosofía de management 3.0, donde la empresa es una comunidad orientada a lograr objetivos y todos colaboran hacia el logro de los mismos. Así como adquirir herramientas nuevas para poder manejar la complejidad, empoderar y buscar que las personas sean disruptivas y parte de la solución. En este entrenamiento trabajará un caso práctico para cambiar sus prácticas actuales de management y así poder manejar la complejidad de manera ágil.
Dirigido a: Líderes – Mandos altos (directores) y medios (gerentes).
Carga horaria: 24 Horas en 6 módulos de 4 hs cada uno, con frecuencia semanal.
Modalidades: Virtual impartido por dos coaches facilitadores certificacos por Management 3.0 ® con experiencia en talleres vivenciales.
Idioma: Curso dictado en español y material en español.
Precio: Pregunte por el costo, descuentos pronto pago y cantidad de participantes.
Al contratar este curso, Usted recibe:
- 6 módulos virtuales de 4 horas cada uno donde la dinámica es: conocer la teoría, autoconocimiento sobre el tema, ejercicio de aplicación en su proyecto y práctica grupal.
- Una carpeta virtual con toda la teoría, la que será entregada por módulo.
- Un test de eneagrama para conocer su personalidad.
- Diploma de participación descargable luego de acreditar 80% de asistencia mínimo y presentar proyecto de aplicación.
- Certificación en Management 3.0.
- Ejercicios prácticos para vivir cada concepto.
- Herramientas prácticas “Moving Motivators”, “Delegation Poker”, “Kudo cards” y “Celebration Grid”.
- Desarrollo de un caso real a lo largo de todo el entrenamiento para aplicación de lo aprendido y acompañamiento por un coach.
- Libro digital “Cómo cambiar el mundo” de Jurgen Apello.
- Libro digital “Management 3.0 – Leading agile developers, developing agile leaders”.
- Entender qué es Management 3.0 y conocer las 6 claves del Management 3.0.
- dentificar las ventajas de evolucionar hacia Management 3.0 y poder manejar la complejidad, comprender qué es SER ágil y desarrollar los principios de agilidad.
- Desarrollar a líderes en gerenciar y liderar a un equipo empoderándolo y brindándole herramientas para poder manejar la complejidad, asegurando colaboración y comunicación.
- Brindar herramientas para desarrollar a los colaboradores y ajustar la estrategia, estructura y procesos para ser más ágiles.
- Aplicación práctica de lo aprendido en un caso real.
Módulo 1 ¿Por qué hay que ser ágil?
- ¿Qué es Management 3.0?
- ¿Por qué Management 3.0?
- Líder ágil en cultura ágil
- Las 6 claves del Management 3.0
- Definición trabajo práctico
Módulo 2 Energizar y empoderar
- Energizar a los colaboradores
- Empoderar a los colaboradores
- Niveles de autoridad
Módulo 3 Implementar Management 3.0
- Compatibilizar los objetivos y empoderar al equipo
- Alinear restricciones
- Creatividad e innovación
- Presentación avances trabajo práctico
Módulo 4 Mi rol del líder en Management 3.0
- Desarrollar competencias del líder ágil
- Desarrollar la estructura
Módulo 5 Agilidad en acción
- Ser ágil es una forma de cambio: Entender, adaptarse, explorar y anticiparse
- Re-skilling del equipo
Módulo 6 Mejorar todo
- Mejorar todo: no imites ni hagas más de lo mismo
- Técnicas para mejorar todo
- Presentación final trabajo práctico
Al finalizar el curso usted podrá aplicar en su organización y en su actividad profesional:
- Una metodología y herramientas para liderar en tiempos de complejidad.
- Un liderazgo colaborativo, el cual permite empoderar y desarrollar a los colaboradores, entendiendo que procesos, complejidad y agilidad sí pueden ir de la mano.