Entrenamiento Practitioner SER un agente de cambio
Este entrenamiento permitirá al participante conocer el proceso de 8 pasos para llevar a cabo un cambio y tener éxito, entendiendo que la clave de un proceso de cambio es estar abierto al cambio, conocer cómo podemos vivir el cambio y contar con las herramientas para comprometerme con el mismo. Cuenta con ejercicios lúdicos y de interacción. Opcionalmente se puede trabajar en el desarrollo de proyectos para aplicar lo aprendido.
Dirigido a:
- Toda persona que requiera llevar a cabo un cambio para contar con herramientas que le permitan vivir en un mundo complejo y a partir de allí acompañar a otras personas en el proceso.
Carga horaria: 27 horas
Modalidades: Virtual en línea impartido por un coach mentor con experiencia en talleres virtuales en línea. Si desea un curso In Company puede ser presencial.
Idioma: Curso dictado en español.
Precio: Preguntar por el precio In-Company.
Al adquirirlo usted recibe:
- 9 módulos de 3 horas cada uno donde en cada uno la dinámica es: conocer la teoría, autoconocimiento sobre el tema, ejercicio de aplicación en su proyecto y práctica grupal.
- Una carpeta virtual con toda la teoría, la que será entregada por módulos.
- Diploma de participación descargable luego de acreditar 80% de asistencia.
- Desarrollo de un proyecto para aplicar lo aprendido en grupo (opcional)
- Conocer sus fortalezas y oportunidades para ser un agente de cambio
- Conocimiento de los pasos a dar para lograr un proceso de transformación cultural.
- Aplicación práctica de lo aprendido en un caso real de negocios.
Cambio y Gerenciamiento del Cambio
- Teorías del gerenciamiento del cambio
- Competencias de cambio
- El agente de cambio y su rol
- Habilidades del agente de cambio
- Rol del agente de cambio en cada etapa del ciclo emocional
- Estructuras colaborativas
- Del trabajo en equipo a cultura colaborativa
- Creación de equipos
- Propósito y objetivos
- Consecución de resultados
- Empoderar al equipo
- Liderar en un mundo V.I.C.A.
- Desarrollar el equipo
- Cultura de compromiso
- Orientación al logro
- Resolución de problemas
- Toma de decisiones
- Iniciativa
- Creatividad e innovación
- Confiabilidad
- Confianza en uno mismo
- Modelo OAR ®
- Comunicación efectiva y asertiva
- Las emociones en el proceso comunicativo
- Feedback y feedforward
- Construcción de relaciones
- Influir en los demás
- Inspiración e influencia
- Del líder hacedor al formador de equipos heterogéneos
- Los roles de liderazgo en procesos de cambio
- Competencias de liderazgo de cambio
- Una metodología de 8 pasos y herramientas para llevar a cabo un cambio en el día a día.
- Acompañar a las personas y los equipos en un proceso de cambio.
- SER un agente de cambio para su empresa y su vida.