Entrenamiento Management 3.0 En Acción
Este entrenamiento permitirá al participante conocer la filosofía de management 3.0, donde la empresa es una comunidad orientada a lograr objetivos y todos colaboran hacia el logro de los mismos. Así como adquirir herramientas nuevas para poder manejar la complejidad, empoderar y buscar que las personas sean disruptivas y parte de la solución. En este entrenamiento trabajará un caso práctico para cambiar sus prácticas actuales de management y así poder manejar la complejidad de manera ágil.
Dirigido a: Líderes – Mandos altos (directores) y medios (gerentes).
Carga horaria: (20 horas) 20, 27 de agosto y 3, 10, 17 de septiembre de 09:00 a 13:00 hrs (México).
Modalidades: Virtual impartido por dos coaches facilitadores certificados por Management 3.0®, si desea un curso In Company puede ser presencial.
Idioma: Curso dictado en español y material en español.
Precio por persona (+IVA): 24,000 MXN USD 1,181
Al adquirirlo usted recibe:
- 10 módulos virtuales de 2 horas cada uno donde la dinámica es: conocer la teoría, autoconocimiento sobre el tema, ejercicio de aplicación en su proyecto y práctica grupal.
- Una carpeta virtual con toda la teoría, la que será entregada por módulo.
- Un test de eneagrama para conocer su personalidad.
- Diploma de participación descargable luego de acreditar 80% de asistencia mínimo y presentar proyecto de aplicación.
- Ejercicios prácticos para vivir cada concepto.
- Herramientas prácticas “Moving Motivators”, “Delegation Poker” y “Kudo cards” y “Celebration Grid”.
- Desarrollo de un caso real a lo largo de todo el entrenamiento para aplicación de lo aprendido y acompañamiento por un coach.
- Libro digital “Cómo cambiar el mundo” de Jurgen Apello
- Libro digital “Management 3.0 – Leading agile developers, developing agile leaders”
- Entender qué es Management 3.0 y conocer las 6 claves del Management 3.0.
- Identificar las ventajas de evolucionar hacia Management 3.0 y poder manejar la complejidad, comprender qué es SER ágil y desarrollar los principios de agilidad.
- Desarrollar a líderes en gerenciar y liderar a un equipo empoderándolo y brindándole herramientas para poder manejar la complejidad, asegurando colaboración y comunicación.
- Brindar herramientas para desarrollar a los colaboradores y ajustar la estrategia, estructura y procesos para ser más ágiles.
- Aplicación práctica de lo aprendido en un caso real.
Módulos 1 y 2 Contexto y principios del management 3.0
- Contexto
- ¿Por qué hay que ser ágil?
- Management 1.0 al Management 4.0
- ¿Cómo ser un líder ágil en una organización ágil?
- Pensamiento lineal y no lineal
- Mundo VICA
- Habilidades del Líder VICA
- Autotest 12 preguntas de agilidad
- ¿Por qué hay que ser ágil?
- Principios de Management 3.0
- Energizar a los colaboradores
- Sombreros de Bono
- Tips y Técnicas de creatividad
- Moving Motivators
- Eneagrama
- Energizar a los colaboradores
- Diferencia entre delegar y empoderar
- Qué sí y qué no es delegar
- Qué sí y qué no es empoderar
- Tipos de liderazgo colaborativo
- Habilidades de liderazgo ágil para empoderar
- Liderazgo situacional
- Criterios para delegar o empoderar
- Checklist para delegar
- Alinear restricciones
- Sistema auto organizado
- Reglas vs restricciones
- Proteger el sistema – gente y recursos
- Propósito – Circulo de Oro Simon Sinek
- Metas
- Objetivos SMART y HARD
- Definición de competencia
- Niveles de madurez de la disciplina
- Niveles de madurez de la habilidad
- Autodisciplina
- Matriz MAREA
- Enfoque para el desarrollo de competencias
- Upskilling y reskilling
- Métricas
- Desarrollar la estructura o estructurar el crecimiento
- Comunicación asertiva
- Equipos competitivos y colaborativos
- Organizaciones adaptables
- Mejorar todo
- Saber – querer – poder
- Mejora continua
- Aprendizaje Éxito & Fracaso
- Kudo Cards
- Estrategias, técnicas y tips para mejorar todo
Al finalizar el curso usted podrá aplicar en su organización y en su actividad profesional:
- Una metodología y herramientas para liderar en tiempos de complejidad.
- Un liderazgo colaborativo, el cual permite empoderar y desarrollar a los colaboradores, entendiendo que procesos, complejidad y agilidad sí pueden ir de la mano.