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Planificación estratégica: no está fuera de moda, sin embargo no alcanza

Por: Angie Papadam Adam “La cultura se come a la estrategia para desayunar.” – Peter Drucker La planificación estratégica indica el rumbo que la empresa desea tomar, dado que en el primer nivel define el propósito organizacional, la misión y la visión.

La IA en la industria aeronáutica

Por: Agustín Vidal Papadam «La inteligencia artificial no debería reemplazar la creatividad humana, sino complementarla y ampliarla». Elizabeth Adams, investigadora en ética de la inteligencia artificial estadounidense. La IA está transformando todas las industrias y en un sector tan dinámico como la aviación, donde la evolución tecnológica es constante, la IA está transformando la industria aeronáutica de varias maneras

Facilitar la vida organizacional con IA

La inteligencia artificial (IA) llegó para mucho más que solo facilitar la vida organizacional, pero como mínimo, debemos aprovecharla para mejorar la eficiencia, la productividad y la satisfacción en el entorno laboral tanto del colaborador como del cliente. Hoy quiero compartirles cómo la industria hotelera se puede beneficiar con la IA. La IA está jugando un papel cada vez más importante en gestión de la hospitalidad, por su capacidad para realizar funciones tradicionalmente del ser humano en cualquier momento del día. Esto significa que los propietarios de hoteles pueden ahorrar una cantidad significativa de dinero, eliminar los errores humanos y ofrecer un servicio superior.

IA generativa: su impacto en los negocios

Por: Agustin Vidal Papadam «La inteligencia artificial debería ser vista como una herramienta complementaria que amplía nuestras capacidades cognitivas, no como un sustituto de la inteligencia humana». Max Tegmark, físico y cosmólogo sueco-estadounidense. La inteligencia artificial generativa (IA generativa) es el subcampo de la inteligencia artificial más utilizado hasta hoy que se centra en la creación de contenido nuevo a partir de datos existentes, utilizando modelos de aprendizaje profundo, como redes neuronales, para generar texto, imágenes, audio, vídeo y otros tipos de contenido que parecen creados por humanos.

Universo de la IA: Nos llevará tiempo aprovecharla en su totalidad

“Las tecnologías, al igual que los humanos, van transformándose con el tiempo.” – Liliana Acosta Se considera que la IA es la nueva electricidad de la Humanidad en la Cuarta Revolución Industrial. La data del mundo, soportada en tecnología que permite entenderla y usarla, se convierte en un nuevo tipo de electricidad de flujo continuo que facilita actividades, resuelve problemas y genera retornos, como veremos en la presente lectura. Ya estaba en marcha el campo científico enfocado en detectar patrones y modalidades para emular la inteligencia humana utilizando tecnologías.

El futuro de la toma de las decisiones empresariales

La inteligencia artificial no reemplaza el pensamiento, ni la intuición del ser humano, sino que a partir de mayor información, permite que el proceso de toma de decisiones sea más preciso, más rápido, eficiente y asertivo.

Competencias clave para aprovechar la IA

IA en la toma de decisiones, nos permite contar con sistemas avanzados de aprendizaje automático y análisis de datos que pueden identificar patrones, tendencias y oportunidades en enormes conjuntos de datos en tiempo real. Por su nivel de complejidad, ni el mejor analista de datos podría lograr este tipo de información usando sistemas tradicionales. Lo técnico es requerido, pero no suficiente. Es importante desarrollar competencias clave para poder sacar la mejor ventaja al uso de la IA en los negocios.

Liderazgo Productivo: aumentar la rentabildad

Liderazgo Productivo: aumentar la rentabildad. "Aumentar la productividad" parece la frase de moda, cómo si la pandemia se hubiera llevado un % de productividad. En realidad lo que está pasando todavía es una serie de fuerzas contrapuestas, donde algunos quieren trabajar 100% remotos, otro tanto de manera híbrida y un % menor en aumento, de manera presencial.

Learning Agility

Learning Agility más que una moda debe ser un planteamiento estratégico en las organizaciones que en verdad desean una transformación y buscan resultados de forma actual y ágil demandando una entrega de valor constante.

2020´s una época de cambios y un cambio de época

Ante una época de cambios y un cambio de época, la apertura al cambio, el liderazgo colaborativo, así como el upskilling y reskilling se vuelven factores estartégicos en el desarrollo y crecimiento de las organizaciones.

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