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Lienzo de modelo de negocio: simplificarlo ayuda a potenciarlo

El 37% de lo emprendimientos fracasan por no contar con el el capital suficiente y el 35% por no contar con un mercado que compre sus productos. Esto se podría evitar si antes de emprender modelaran su negocio en una página, para descubrir qué les falta para poder ser exitosos. También sirve este modelo para un negocio en marcha que requiera hacer cambios en su estrategia, ya sea, por la situación de la empresa o nuevas condiciones de merado.

Estrategia 2030: El cliente en el centro

Hoy en día no hay un cliente tipo o target, sino muchos grupos y subgrupos de tipos de clientes, y esto lleva a una mayor personalización. No hay una única forma de llegar a los clientes, y la masividad hace que muchos de ellos no se sientan identificados. Esto nos lleva a abrir un capítulo especial en la estrategia 2030 para hablar de los clientes, nuestra razón de existir y nuestra fuentre de ingreso.

Estrategia 2030: Parece lejos, pero está a la vuelta de la esquina

La planificación estratégica debe ser hecha a nivel empresa y por cada una de las áreas, asegurando su alineación, para captar las oportunidades de crecimiento considerando los distintos puntos de vista. Todo el año la empresa debe trabajar de manera sistémica, asegurando que las situaciones contradictorias se resuelven en bien del objetivo corporativo y no de un proyecto o de un área en particular. Hoy vamos a revisar las preguntas que se debe realizar cada área para formar su plan estratégico 2030, alineado a la estrategia corporativa revisada en el "Estrategia 2030: Cómo empezar".

Estrategia 2030: Como empezar

La planificación estratégica bien hecha permite indicarnos en qué enfocarnos para hacer crecer nuestro negocio. Las oportunidades de crecimiento están siempre presentes cuando tenemos claro hacia donde nos queremos dirigir, pero se esfuman o nos abruman cuando no lo tenemos claro porque no sabemos en cuál enfocarnos.

Planificación estratégica ágil: porque el pensamiento sistémico es clave

Por: Angie Papadam Adam “La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino pensar en el futuro de las decisiones ahora.” –Alvin Toffler

Planificación estratégica: no está fuera de moda, sin embargo no alcanza

Por: Angie Papadam Adam “La cultura se come a la estrategia para desayunar.” – Peter Drucker La planificación estratégica indica el rumbo que la empresa desea tomar, dado que en el primer nivel define el propósito organizacional, la misión y la visión.

La IA en la industria aeronáutica

Por: Agustín Vidal Papadam «La inteligencia artificial no debería reemplazar la creatividad humana, sino complementarla y ampliarla». Elizabeth Adams, investigadora en ética de la inteligencia artificial estadounidense. La IA está transformando todas las industrias y en un sector tan dinámico como la aviación, donde la evolución tecnológica es constante, la IA está transformando la industria aeronáutica de varias maneras

Facilitar la vida organizacional con IA

La inteligencia artificial (IA) llegó para mucho más que solo facilitar la vida organizacional, pero como mínimo, debemos aprovecharla para mejorar la eficiencia, la productividad y la satisfacción en el entorno laboral tanto del colaborador como del cliente. Hoy quiero compartirles cómo la industria hotelera se puede beneficiar con la IA. La IA está jugando un papel cada vez más importante en gestión de la hospitalidad, por su capacidad para realizar funciones tradicionalmente del ser humano en cualquier momento del día. Esto significa que los propietarios de hoteles pueden ahorrar una cantidad significativa de dinero, eliminar los errores humanos y ofrecer un servicio superior.

IA generativa: su impacto en los negocios

Por: Agustin Vidal Papadam «La inteligencia artificial debería ser vista como una herramienta complementaria que amplía nuestras capacidades cognitivas, no como un sustituto de la inteligencia humana». Max Tegmark, físico y cosmólogo sueco-estadounidense. La inteligencia artificial generativa (IA generativa) es el subcampo de la inteligencia artificial más utilizado hasta hoy que se centra en la creación de contenido nuevo a partir de datos existentes, utilizando modelos de aprendizaje profundo, como redes neuronales, para generar texto, imágenes, audio, vídeo y otros tipos de contenido que parecen creados por humanos.

Universo de la IA: Nos llevará tiempo aprovecharla en su totalidad

“Las tecnologías, al igual que los humanos, van transformándose con el tiempo.” – Liliana Acosta Se considera que la IA es la nueva electricidad de la Humanidad en la Cuarta Revolución Industrial. La data del mundo, soportada en tecnología que permite entenderla y usarla, se convierte en un nuevo tipo de electricidad de flujo continuo que facilita actividades, resuelve problemas y genera retornos, como veremos en la presente lectura. Ya estaba en marcha el campo científico enfocado en detectar patrones y modalidades para emular la inteligencia humana utilizando tecnologías.

Lienzo de modelo de negocio: simplificarlo ayuda a potenciarlo

Estrategia 2030: El cliente en el centro

Estrategia 2030: Parece lejos, pero está a la vuelta de la esquina

Estrategia 2030: Como empezar

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Planificación estratégica: no está fuera de moda, sin embargo no alcanza

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