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Los beneficios de la gestión ágil en tiempos de pandemia

La pandemia nos hizo adoptar esta forma de trabajo de remoto,y seguro, en el futuro, las empresas adoptarán una modalidad mixta. Entonces ¿cómo gestionar un equipo remoto?: nada mejor que adoptar el Agile Management

Ser un mejor líder, tener una vida más rica

El trabajo llena la vida de las personas y no deja espacio para ellos mismos, la familia, la pareja y la comunidad, el lider total logra integrar estas áreas, las opciones están a la mano, solo se requiere poner atención y encontrarlas

SER Líder Ágil no es tan complejo ¿o sí?

Las organizaciones ágiles ven el cambio como una oportunidad, no como una amenaza y por tanto sus líderes deben entender ¿qué significa ser un líder verdaderamente "ágil"?, así como la importancia de adoptar un "liderazgo ágil" para ser un profesional exitoso hoy día.

Liderazgo en Home Office: No todos tienen las cualidades requeridas.

El liderazgo remoto requiere otras habilidades que el liderazgo en persona. A todos nos llevó un tiempo acostumbrarnos a la nueva modalidad y a los líderes les representó un doble esfuerzo: armar su vida remotamente (como a todos) y aprender a liderar remotamente.

Principios del Liderazgo ágil para SER, pensar y hacer ágilmente

El Liderazgo ágil,en esencia es la habilidad de liderar efectivamente bajo condiciones de cambio acelerado y complejidad incremental. Ya que esta tendencia afecta a todos los niveles de gestión, es una competencia que es incrementalmente necesaria no sólo en niveles ejecutivos, sino a lo largo y ancho de una organización.

La transformación hacia un modelo operativo ágil. ¿Cómo SER, pensar y hacer ágilmente?

Entender que para SER, pensar y actuar ágilmente requerimos cambios en el estilo de trabajo e incluso en el estilo de vida. La agilidad en estos tiempos es un requerimiento y cada vez más los líderes reconocen los beneficios de la transformación hacia una cultura ágil.

¿Cómo retomar la dinámica laboral en la era postcovid?

El CoVID 19 dejó algunas enseñanzasque los expertos en capital humano sugieren tomar en consideración para hacer un retorno eficiente, seguro y que permita un ganar-ganar para las empresas y los colaboradores.

Design Thinking y Scrum; una pareja perfecta

Design Thinking hace a Scrum más divertido, enfocado y certero, facilita el desarrollo del producto, integra equipos multifuncionales, se centra en las personas y en el cliente, e impacta en favor de una cultura de equipo ágil con una mejor calidad de vida en la organización

8 atributos culturales que son fundamentales para el éxito en agilidad

La mayoría de las empresas quieren ser más ágiles, pero el 59% no tiene los atributos culturales, que van desde la voluntad de compartir conocimientos hasta la rápida toma de decisiones, que son fundamentales para la agilidad.

Trabajar en equipos ágiles virtuales

Adaptarnos a una nueva forma de trabajo no es algo pasajero, cualquier plataforma que nos permita comunicarnos a distancia ¿es todo lo que necesitamos? ¿Con eso ya estamos trabajando en equipos ágiles virtuales?

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