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¿Por qué cambiar?

Adaptarse es un problema de supervivencia, pero generar el cambio es lo único que nos permite ser competitivos. El modelo de Transformación Estratégica es el modelo de este paradigma del cambio.

La Gerencia del Cambio Organizacional

El papel del gerente debe ser el de Liderar el cambio hacia si mismo en un proceso de cambio organizacional, convirtiéndose en un visionario, un estratega y un excelente comunicador e inspirador

¿Cuándo es tiempo de cambiar?

Edward Lorenz se preguntó si los grandes efectos se debían a pequeñas causas; descubre así el efecto mariposa. Si hoy todo te dice cambia, atrévete a ese cambio que puede hacer el gran cambio, grandes cosas se consiguen cuando el objetivo se divide en pequeñas metas.

La misión como inspiradora de cambio

El poder inspirador de la misión para un cambio constante es muy poderoso, lamentablemente muchas declaraciones de misión se convierten en nada, pero las organizaciones realmente exitosas y visionarias persiguen esa esencia unica que nunca para de estimularles al cambio y el progreso

El mapa viejo NO funciona para conquistar nuevos territorios

Prahalad y Hamel plantearon en su libro Compitiendo por el futuro, el rol central de las empresas en la creación de su propio futuro, proponen que para alcanzar el crecimiento y prosperidad es necesario convertirse en los primeros en llegar al futuro, reinventandose, cambiando las reglas del juego y con una visión clara y actitud proactiva.

Cultura y Clima organizacional

Los términos clima y cultura organizacional los vemos frecuentemente utilizados como sinónimos intercambiables sin embargo se refieren a cosas diferentes, la cultura son las normas y valores del sistema y el clima se refiere a los procesos internos, los tipos de personas que la organización atrae, las formas en las que se comunican y la manera en la que la autoridad se ejerce.

Liderar vs. Gerenciar

Liderazgo y gerencia son dos términos que a menudo se confunden. El liderazgo se refiere a definir la visión y manejar el cambio. La gerencia consiste en implantar la visión y la estrategia dadas por los líderes y coordinar a la gente.

Abrazando la agilidad

Las prácticas ágiles se centran en otorgar a los equipos e individuos la responsabilidad de su trabajo ante el equipo y la organización, de modo que el líder pueda ocuparse de mejorar las cosas. La agillidad abre un mindset de crecimiento. Abrázala!

¿Por qué cambiar?

La Gerencia del Cambio Organizacional

¿Cuándo es tiempo de cambiar?

La misión como inspiradora de cambio

El mapa viejo NO funciona para conquistar nuevos territorios

Cultura y Clima organizacional

Liderar vs. Gerenciar

Abrazando la agilidad

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